2月11日，城建分公司召开市场营销人员综合述职测评会。分公司党委书记、总经理李仲安排部署工作并提出要求，领导班子成员参加会议，人力资源部主管主持会议。
此次述职会总结梳理了过去一年市场营销工作业绩，全面分析存在的问题和不足，明确新一年的奋斗目标，积极营造开年市场营销良好氛围?；嵘?，11名市场营销人员分别围绕自身的工作职责、业绩成果、团队建设、存在问题与不足等方面进行全面总结，并结合当前形势下的发展实际，对2025年度工作目标、市场规划及营销策略进行阐述。
李仲对分公司2024年市场营销工作进行点评后，就“全力以赴做好当前及2025年市场营销工作”提出要求。 一是坚持学习主线，做到学思践悟行。深入贯彻落实年度工作会议精神，学习先进模式，更新理念，以“有解思维”推动学习成果转化为真正的合同订单。二是加强系统建设，完善组织架构，细化市场分区，优化人员分布，制定具有针对性的市场营销策略。三是发挥工作主动性，快速跑起来、抢时间、盯项目，稳住营销基本盘，科学研判分析市场环境，加强市场调研。四是夯实基础管理。要常态化落实“日管控、周分析、月考核”制度实施，建立全过程监督、考核和追究机制，创新营销激励制度。五是强化责任担当，狠抓工作落实。要以完成营销指标为主线，精心策划，排兵布阵；找准指标缺口根源，拿出翔实举措，确保项目落地开花。六是加强团队建设，提高工作能力。进一步优化市场营销人才梯队建设，充分发挥人才优势。
李仲强调，当前，市场形势不进则退，任务艰巨，时不我待。全体营销人员要以“咬定青山不放松”的韧劲和意志，乘势而上、抢抓机遇，为圆满完成全年目标任务再发力、再突破、再创新高。
春华秋实又一载，铿锵前行续新篇。2025年，城建分公司将紧紧围绕全年工作思路、目标任务、部署要求，在方向上集中对焦、在目标上集中对照、在行动上集合出征，保持“进”的势头，把握“稳”的节奏，推动“高”的质量，实现市场营销业绩稳健发展。
